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　  你的企業(yè)是不是遭遇了發(fā)展瓶頸？公司的產(chǎn)品線是不是日益變得混亂？你是否也曾遇到過舊產(chǎn)品亟待淘汰，但是新產(chǎn)品又遲遲無法推出的窘境？這說明可能你的企業(yè)已經(jīng)到了自我革新的階段了，公司上下需要進(jìn)行一次完整的產(chǎn)品重塑，才能夠再次激活產(chǎn)品力，使公司發(fā)展再上新臺階！

　　1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品重塑？

　　企業(yè)依靠產(chǎn)品而存在，產(chǎn)品的表現(xiàn)也就決定著企業(yè)發(fā)展的天花板。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，SKU的不斷增多，最開始規(guī)劃的產(chǎn)品線不斷被打破平衡，問題層出不窮：各產(chǎn)品定位日趨模糊、產(chǎn)品線之間的管理日益混亂、產(chǎn)品生命周期管控不力、新品對原有體系不斷沖擊、多個(gè)產(chǎn)品的功能重疊、技術(shù)的日新月異使原有產(chǎn)品不適應(yīng)發(fā)展等等。潤滑油企業(yè)如果不定期對產(chǎn)品進(jìn)行重塑，產(chǎn)品所帶來的問題就會變成一個(gè)無底洞越來越難以填補(bǔ)，最終像多米諾骨牌一樣在最后一根稻草來臨時(shí)兵敗如山倒。

　　2、什么是產(chǎn)品重塑？

　　產(chǎn)品重塑是為了加快企業(yè)發(fā)展、重新激活產(chǎn)品力、使產(chǎn)品線更清晰而針對產(chǎn)品所進(jìn)行的一系列重塑活動，包括但不限于產(chǎn)品線的重新規(guī)劃、產(chǎn)品定位的重新梳理、產(chǎn)品命名規(guī)則的重新制定、產(chǎn)品包裝的全面統(tǒng)一等等。

　　通過產(chǎn)品重塑不僅可以統(tǒng)一和提升企業(yè)品牌形象，還能夠通過簡化產(chǎn)品線、產(chǎn)品統(tǒng)一包裝，進(jìn)一步降低成本，同時(shí)更加突出明星產(chǎn)品，最大化發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)品在每個(gè)細(xì)分市場的功能，從而促使企業(yè)重新走上快車道。

　　3、如何進(jìn)行產(chǎn)品重塑？

　　以潤滑油企業(yè)的產(chǎn)品重塑為例，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

　　　統(tǒng)一命名

　　每個(gè)企業(yè)為了突出自己的特點(diǎn)，往往會在產(chǎn)品命名上多下功夫，這無可厚非，但是如果消費(fèi)者不能一眼看出這是哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，那么可以認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品的命名存在改進(jìn)的空間。同一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，所有的命名規(guī)格都應(yīng)該是統(tǒng)一的，要讓所有的產(chǎn)品直觀明了。

　　統(tǒng)一包裝

　　統(tǒng)一包裝包括桶型統(tǒng)一、包裝設(shè)計(jì)統(tǒng)一、包裝規(guī)格統(tǒng)一、包裝顏色統(tǒng)一……統(tǒng)一包裝有助于提升品牌產(chǎn)品識別度，讓客戶消費(fèi)者一眼就能看出企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)還能夠降低包材生產(chǎn)成本及管理成本，還能夠避免當(dāng)某個(gè)SKU的包裝備貨不足所帶來的生產(chǎn)影響。

　　　適當(dāng)升級

　　如果能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出新品是再好不過的了，但是原有產(chǎn)品的適當(dāng)升級也是必不可少的環(huán)節(jié)。原有產(chǎn)品已經(jīng)被消費(fèi)者所接受，可以大大減少產(chǎn)品升級所帶來的認(rèn)知成本和市場培育成本。在合適的時(shí)機(jī)對產(chǎn)品的性能和配方進(jìn)行升級換代，不僅可以使產(chǎn)品更具競爭力，還能夠進(jìn)一步提升利潤空間。

　　價(jià)格調(diào)整

　　價(jià)格是市場最為敏感的因素，因此在產(chǎn)品重塑的過程中對價(jià)格的調(diào)整要慎重考慮。每個(gè)產(chǎn)品要有一定的價(jià)格差，通過產(chǎn)品重塑可以進(jìn)一步縷清產(chǎn)品線定價(jià)策略，對不合適的產(chǎn)品及時(shí)淘汰，對定價(jià)不合理的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　培訓(xùn)：將產(chǎn)品重塑貫穿下去

　　產(chǎn)品重塑是僅次于新品開發(fā)的大事了，但是對于SKU比較豐富的潤滑油企業(yè)而言，可能一次轟轟烈烈的產(chǎn)品重塑之下，除了產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師和供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃員之外，沒有幾個(gè)人搞得清楚產(chǎn)品重塑的是什么、有哪些變化和區(qū)別！因此，培訓(xùn)是將產(chǎn)品重塑貫穿下去，讓公司員工、銷售人員、經(jīng)銷商、終端，乃至消費(fèi)者都知道的最好方式。

　　培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)的品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品重塑的具體方案（含命名規(guī)格、包裝變化、升級產(chǎn)品、價(jià)格調(diào)整等）、舊產(chǎn)品的替代方案、產(chǎn)品重塑對目標(biāo)人群的價(jià)值等等，必要時(shí)還可以制作產(chǎn)品重塑單頁、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換指南、升級海報(bào)等等。

　　只有讓產(chǎn)品重塑清晰、清楚的傳達(dá)下去，才能夠最大化的發(fā)揮產(chǎn)品重塑的力量，也才能夠在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的效果。