
| 潤滑油企業(yè)如何幫助經(jīng)銷商共同發(fā)展? |
| 來源: 發(fā)布日期:2017-03-24 人氣:837 |
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經(jīng)銷商是企業(yè)的財主,企業(yè)是經(jīng)銷商的貨源,二者除了簡單的買賣關(guān)系,還應(yīng)該有更牢固的雙方合作關(guān)系,共同發(fā)展、互利共贏應(yīng)該是二者所要追求的最終目標(biāo),這樣才能形成良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、經(jīng)銷商的痛點(diǎn) 以前經(jīng)銷商只要做好倒?fàn)斁涂梢粤,躺著都能把錢掙了,如今經(jīng)銷商遭遇著比廠家更為艱難的困境,不僅要自己獨(dú)立組建團(tuán)隊,還要有針對性的制定各種促銷活動,經(jīng)過重重努力才能夠把貨賣出去。 毫無疑問,經(jīng)銷商最關(guān)心的事情無外乎盈利二字,最讓經(jīng)銷商頭疼的事情就是出貨,而經(jīng)銷商最缺的則是一支幫助經(jīng)銷商開拓市場的狼性團(tuán)隊,除此之外,經(jīng)銷商自身的能力也是妨礙其發(fā)展的最大限制。
二、企業(yè)能給經(jīng)銷商帶來什么? 產(chǎn)品:只要經(jīng)銷商有市場,企業(yè)能夠盈利,那么企業(yè)就能為經(jīng)銷商輸出源源不斷的產(chǎn)品。 錢:很多經(jīng)銷商實(shí)力較弱,資金上的短板是最為常見的,企業(yè)可以設(shè)立運(yùn)作基金,與經(jīng)銷商共同開發(fā)市場。 資源:如果經(jīng)銷商看做是獨(dú)立運(yùn)作的個體,那么可以把企業(yè)看做是把這些經(jīng)銷商聯(lián)結(jié)在一起的網(wǎng)絡(luò),企業(yè)可以把這些經(jīng)銷商所各自擁有的優(yōu)勢資源進(jìn)行共享,共同挖掘新商機(jī)。 人:為經(jīng)銷商配備KAD,乃至銷售經(jīng)理,幫助經(jīng)銷商解決人才問題。 物資:經(jīng)銷商要不停的做促銷活動,路演宣傳,這些有一部分可以直接從廠家獲得。 能力:有針對性的培訓(xùn),甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層直接一線指導(dǎo),幫助經(jīng)銷商布局市場,同時提升其自身能力。
三、企業(yè)和經(jīng)銷商如何共同發(fā)展?(總體思路) 發(fā)展,是個永無止境的課題,做得再好的經(jīng)銷商也存在自己的短板,而共同發(fā)展計劃就是通過分析經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和進(jìn)行能力評估,針對經(jīng)銷商存在的短板制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和營銷方式,指導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃,從而幫助經(jīng)銷商在提升能力的同時,獲得更高的盈利能力。
四、具體內(nèi)容和做法 1.建立統(tǒng)一戰(zhàn)線:與經(jīng)銷商建立良好合作關(guān)系,通過有效溝通,達(dá)成共同一致的發(fā)展目標(biāo); 2.客觀評估:綜合分析市場狀況及經(jīng)銷商能力,制定清晰的發(fā)展計劃; 3.跟蹤發(fā)展:建立經(jīng)銷商信息庫,并持續(xù)跟蹤經(jīng)銷商發(fā)展情況,每周、每月進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并定期回顧總結(jié),不斷提升; 4.多方支持:資源最大化利用,從人財物到信息、智慧和社交,全方位支持,建立鞏固的合作關(guān)系。 經(jīng)銷商發(fā)展的好,企業(yè)也就過得滋潤,并進(jìn)一步反哺市場,在這樣一個生態(tài)圈中,各方優(yōu)勢合作、互利共贏,勢必能夠共同打造一個良性市場秩序、快速向前發(fā)展的局面。 |
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