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　　多年的市場競爭猶如大浪淘沙，部分企業(yè)被淘汰出局，而存活下來的國內(nèi)潤滑油企業(yè)則逐步走向成熟,它們對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外樹立形象，將工作重心放在適應(yīng)市場、滿足用戶需求上，在重技術(shù)、重質(zhì)量的同時(shí)更加關(guān)注企業(yè)和品牌形象。

　　中國石化和中國石油先后將下屬的潤滑油業(yè)務(wù)進(jìn)行了專業(yè)化重組，形成規(guī)模化經(jīng)營，在降低內(nèi)耗的同時(shí)，利用資源的統(tǒng)一調(diào)配降低運(yùn)營成本，并以其在資源、技術(shù)和人員上的優(yōu)勢，集中力量重塑品牌形象，部分民營企業(yè)品牌意識也在加強(qiáng)，開始注重產(chǎn)品質(zhì)量檔次和品牌宣傳。

　　中國石油潤滑油公司、北京統(tǒng)一石油化工公司等國內(nèi)企業(yè)，也在不斷加強(qiáng)品牌宣傳力度，發(fā)起向高端潤滑油市場進(jìn)軍的攻勢，原來國際潤滑油公司占據(jù)高端潤滑油市場，中國石化和中國石油所屬潤滑油公司主要占據(jù)中檔潤滑油市場的格局正在被打破，正像有些業(yè)內(nèi)人士所說：中國潤滑油市場已經(jīng)開始重新洗牌。

　　這場潤滑油爭奪戰(zhàn)的結(jié)局尚不得而知，可我們想起當(dāng)年家電和手機(jī)的市場爭奪——10年前，曾經(jīng)是國外品牌天下的中國家電市場，沒人會想到今天已被國產(chǎn)家電業(yè)大片收復(fù)，更沒人會想到中國的家電產(chǎn)品還會走出國門，行銷世界;無獨(dú)有偶，在兩三年前，有的市場觀察家還在認(rèn)真地制定著國產(chǎn)手機(jī)倒下的時(shí)間表，而今天國產(chǎn)手機(jī)卻已占據(jù)了中國市場的半壁江山。

　　由此，我們似乎有理由相信，擁有資源和市場等多重優(yōu)勢的國產(chǎn)潤滑油，比家電和手機(jī)做得更好。