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90%×90%×90%×90%×90%=？，不及格�。�！安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格，主要負責人安排工作，分管負責人、車間主任、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結果就是不及格(59.049)。 該法則告訴我們，安全生產(chǎn)絕不能發(fā)生層層遞減。

1：5：∞，即1元錢的安全投入，創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是生活更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障生命安全人身健康。

假定一片干面包掉在地毯上，其兩面均可能著地;但一片有一面涂著果醬的干面包，則常常是涂果醬的那面著地，此為20世紀西方三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”，意為如果事情既可以朝好的方面發(fā)展，又可以朝壞的方面發(fā)展，那么多半會朝壞的方面發(fā)展。安全生產(chǎn)工作要居安思危，才能更好地防患于未然。

1：8：25，1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人;如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。 安全管理就是要不斷的加強安全文化建設，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度。

在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，其余所有相繼被碰倒。移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機械、物質等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在，中斷事故連鎖的進程，就能避免事故的發(fā)生。 在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設法，消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。

有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國科學家斯特曼斯進行檢查，他聽了電機的轉聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，果然正常運轉了，他要1萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯寫道：畫線值1美元，在哪畫線值9999美元。

在安全隱患檢查排查上確實需要值9999美元的慧眼。 各級領導和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，熟練準確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，采取措施，及時整改問題和隱患，不斷改進和加強安全生產(chǎn)工作。

北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊了;而南風徐徐吹動，令人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。

系統(tǒng)設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢;如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)，則需要花費1000元的代價來彌補。合肥新牛貿(mào)易有限公司