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    出于大環(huán)境的持續(xù)變化，經(jīng)銷代理商的贏利空間被壓縮的越來越厲害，許多經(jīng)銷代理商開始尋求新的贏利模式。在許許多多的經(jīng)銷代理商創(chuàng)新贏利模式中，自建產(chǎn)品品牌被許多經(jīng)銷代理商所看好，從大的環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)來看，中國已進(jìn)入品牌創(chuàng)立從制造商領(lǐng)域向經(jīng)銷商、服務(wù)商領(lǐng)域延伸的新階段，最出色的經(jīng)銷代理商將是擁有自己強(qiáng)勢(shì)品牌的經(jīng)銷商或品牌運(yùn)營商。

　　這是大勢(shì)所趨，經(jīng)銷代理商自建產(chǎn)品品牌也符合發(fā)展趨勢(shì)，至于其中的優(yōu)點(diǎn)所在，已經(jīng)有太多的專家分析闡述過了，自建產(chǎn)品品牌并非大家想的那般簡單，其困難或者坑沒有太多的闡述，我們將結(jié)合各位實(shí)戰(zhàn)老兵的體會(huì)，系統(tǒng)的對(duì)該課題展開討論和交流，以供經(jīng)銷代理商朋友參考。

　　作為經(jīng)銷代理商行業(yè)轉(zhuǎn)型研究的重要課題，木成優(yōu)營銷特訓(xùn)營將邀請(qǐng)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)老兵進(jìn)行專題分享，陸續(xù)組織線上與線下多場(chǎng)活動(dòng)，幫助經(jīng)銷代理商群體理清思路，尋找新的突圍和成長路徑。　　

　　由于互聯(lián)網(wǎng)＋、目前國內(nèi)潤滑油企業(yè)的品牌經(jīng)營現(xiàn)狀以及行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)了很多經(jīng)銷商代理商將“自建品牌”作為一次機(jī)會(huì)或者轉(zhuǎn)型的突破口，但經(jīng)銷代理商自建產(chǎn)品品牌并非大家想的那般簡單，甚至可能是個(gè)“雷區(qū)”，需要謹(jǐn)慎和理性對(duì)待。

　　潤滑油行業(yè)已經(jīng)發(fā)展有二十余年，已經(jīng)有太多的企業(yè)在打造品牌的問題上走入誤區(qū)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力、精力，但是成功的卻寥寥無幾都沒有達(dá)到預(yù)期的收獲，甚至把部分企業(yè)拖入虧損或無法抽身的的泥潭。

　　理性看待行業(yè)的變化，不管是繼續(xù)提升內(nèi)功還是自建品牌，都應(yīng)多注意學(xué)習(xí)、參考、研究行業(yè)這么多年在品牌建設(shè)上的成功和失敗案例，少走彎路，爭取采用科學(xué)化經(jīng)營管理策略，理性的看待轉(zhuǎn)型和決策轉(zhuǎn)型方向。