
| 潤滑油經銷商——你到底缺的是什么? |
| 來源: 發(fā)布日期:2016-03-22 人氣:710 |
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在走訪市場中,常遇到一些心存困惑的經銷商朋友。有些問題,看起來是一回事,深究起來卻是另外一回事。 困惑一:缺人才 實質:缺乏合理的機制 對比就能發(fā)現(xiàn),機制完善的企業(yè)員工普遍表現(xiàn)更為出色。如何讓員工保持積極的心態(tài)?為什么辛辛苦苦培養(yǎng)好的員工剛上手就要辭職?在我們抱怨員工不好找、留不住的同時,有沒有想過給員工一個未來?好的人才激烈機制能把員工培養(yǎng)成主管、精英、骨干。
困惑二:缺客戶 實質:缺乏行之有效的管理 客戶之所以會成為您的客戶,唯一的原因在于您的產品和服務?蛻粲觅徺I行為來給您的產品和服務投票。而如何提升產品和服務,則是一個管理上的問題。產品和服務跟上了,客戶自然就找上門來。
困惑三:缺生意, 實質:缺思路 同樣是一個客戶,別人就能立馬成單,為什么自己卻只能干看著客戶離去?客戶很挑?產品不夠好?員工不給力?都不是的,你需要的是改變產品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。
實質:缺營銷 把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣,別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣。盲目的促銷不僅是賠本賺吆喝,還會影響消費者對產品價值的判斷。我們需要的是能持續(xù)獲得客戶認同的整體解決方案,并能落實。
困惑五:缺利潤空間 實質:缺盈利產品 目前市場供大于求,產品種類繁多,新產品層出不窮,令人眼花繚亂。舊的產品逐漸被更新?lián)Q代,利潤空間逐漸被壓縮。經銷商們在這場更新戰(zhàn)中無所適從,冀圖以數(shù)量取勝,總是在上新品,但是對每個產品都缺乏持之以恒的運營精神,因而也就沒有能真正拉升收益的盈利產品。 |
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