中小潤滑油企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略管理模式 |
來源: 發(fā)布日期:2016-03-14 人氣:732 |
中小潤滑油企業(yè)在我國潤滑油行業(yè)發(fā)展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn),眾多中小潤滑油企業(yè)做不大或中途天折,其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。
一、中小潤滑油企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮的因素
首先,要關(guān)注專業(yè)化發(fā)展的需要。
其次,中小潤滑油企業(yè)制定戰(zhàn)略時一定要注意市場的深化細(xì)分。 所謂市場深化細(xì)分,就是要求中小潤滑油企業(yè)有明晰的目標(biāo)市場和目標(biāo)消費者。德國著名管理學(xué)家沃爾夫?qū)っ讽f斯認(rèn)為,如果一家公司把全部資源用于解決精心挑選的一個客戶群的問題上,那么該公司就能興旺發(fā)達。
再次,在戰(zhàn)略制定上,中小潤滑油企業(yè)還要認(rèn)識到策略聯(lián)盟對企業(yè)成功的重要性。 不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作,還要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他精通的企業(yè)或與之進行技術(shù)合作。
二、中小潤滑油企業(yè)實施戰(zhàn)略管理模式選擇
中小潤滑油企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭,提高競爭能力和經(jīng)營效益,就必須結(jié)合自身特點,制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小潤滑油企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略管理模式。 1、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小潤滑油企業(yè)規(guī)模較小,資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略管理模式。
2、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰(zhàn)略管理模式的角度來說,相關(guān)多元化是一種相對簡單、安全的多元化,成功率較高,它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應(yīng)。而不相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜的、危險的多元化,它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。中小潤滑油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點,實行相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。
3、尋找市場空隙戰(zhàn)略 中小潤滑油企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點,尋找市場的各種空隙,進入那些市場容量小,大企業(yè)不愿意或不便于進入的領(lǐng)域發(fā)展。 |
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