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一線品牌的任務(wù)：

承擔(dān)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)正常生存；與二、三線品牌捆綁后與賣場(chǎng)談判，提高二，三線的交易條件，比如縮短帳期、降低固定的月扣和年扣等。協(xié)助二、三線品牌快速覆蓋銷售網(wǎng)絡(luò)；攤薄二、三線品牌的配送成本、工資、及管理費(fèi)用；第五，一定的純利貢獻(xiàn)。

二線品牌的任務(wù)：

在一線品牌承擔(dān)基本運(yùn)營(yíng)成本后，二線品牌成為利潤(rùn)的貢獻(xiàn)主體；一線品牌由于銷售量很大，經(jīng)銷企業(yè)為滿足其經(jīng)營(yíng)需要配備大量人員、倉(cāng)庫、車輛等，一旦由于某種原因失去經(jīng)銷權(quán)，反而成為沉重的負(fù)擔(dān)。此時(shí)，二線品牌可以保證企業(yè)的正常生存，加強(qiáng)了經(jīng)銷企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力；為三線品牌提供終端市場(chǎng)維護(hù)隊(duì)伍。

三線品牌的任務(wù)：

有一、二線品牌做為后盾，三線品牌進(jìn)一步加大利潤(rùn)率，只需注意損耗的控制即可產(chǎn)生極高的獲利。三線品牌由于單品營(yíng)業(yè)額很小，銷售權(quán)重不能太大，否則容易因單品過多產(chǎn)生管理問題，反而降低獲利能力。

一般來說，一個(gè)發(fā)展得比較好的經(jīng)銷企業(yè)，一、二、三線品牌的銷售權(quán)重控制在40%、40%、20%為最佳產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。此時(shí)，每一百萬資金的投資收益可達(dá)到單獨(dú)投資一線品牌的三倍左右。