經(jīng)銷商,生意做下去,靠的究竟是什么? |
來源: 發(fā)布日期:2016-01-11 人氣:1017 |
作為經(jīng)銷商,這面臨的生意壓力還要更大一些,因?yàn)檫@經(jīng)銷生意是中間型生意,兩頭空,上下兩頭都不是自己的,早年間,相對(duì)生意好做些,也掙了些家底,對(duì)生意狀態(tài)也比較滿意,自然也就沒怎么進(jìn)行些深入研究。
首先,把毛利當(dāng)凈利 其實(shí),在毛利和凈利之間,還有個(gè)非常關(guān)鍵的成本因素,毛利減去成本才是凈利。其實(shí),這些隱形成本每家公司都會(huì)有的,實(shí)際的數(shù)額甚至還會(huì)高過于可見成本。根據(jù)筆者對(duì)上百家經(jīng)銷商公司的實(shí)際核算,85%的經(jīng)銷商公司,每年浪費(fèi)出去的錢,比老板賺到手的錢還多。
其次,預(yù)提利潤(rùn)進(jìn)行花費(fèi) 所謂預(yù)提利潤(rùn),也就是提前花了還沒到手的錢。老板一旦習(xí)慣了高毛利(感覺是高毛利),自然對(duì)深入研究問題、分析原因、設(shè)計(jì)技術(shù)解決方案、精細(xì)化管理、技術(shù)運(yùn)用、乃至創(chuàng)新等等方面沒興趣。甚至有經(jīng)銷商老板覺得,與其進(jìn)行精細(xì)化管理,不如去接個(gè)高毛利的產(chǎn)品。 綜合市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì),對(duì)照國(guó)外經(jīng)銷流通領(lǐng)域的現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)在十年以內(nèi),產(chǎn)品經(jīng)銷的平均毛利率估計(jì)會(huì)降到10%以下,若是這個(gè)經(jīng)銷生意還想做下去,現(xiàn)在就得提前開始準(zhǔn)備了,提前將當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)銷毛利設(shè)定為10%,以此作為前提標(biāo)尺,進(jìn)行精細(xì)化管理、清晰量化各類可見成本和隱性成本,拋棄花錢解決問題的思維模式,通過技術(shù)來解決問題。
對(duì)于經(jīng)銷商自身來說,生意做下去,靠的究竟是什么?
經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)體系
所謂經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)體系,是一套整合系統(tǒng),能有效整合廠家、產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)投入、自有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、后臺(tái)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商公司自有品牌,下游渠道與客戶,儲(chǔ)運(yùn),服務(wù)體系的運(yùn)營(yíng)體系,在有效整合的基礎(chǔ)上,并能實(shí)施有效的資源調(diào)配和運(yùn)行機(jī)制。
總而言之,經(jīng)銷商重要的是知道怎么整合與運(yùn)營(yíng)。作為經(jīng)銷商,也應(yīng)該把精力集中在自身運(yùn)營(yíng)體系的打造上,不能簡(jiǎn)單依賴廠家,有效的 運(yùn)營(yíng)體系可以直接決定業(yè)績(jī)的達(dá)成、市場(chǎng)活動(dòng)的有效推進(jìn)、運(yùn)營(yíng)成本和效率的可控、客戶服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,在經(jīng)銷商自身效益最大化的同時(shí),又使得上游廠家不敢輕易更換,下游客戶的合作質(zhì)量持續(xù)提升。 |
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