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潤滑油品牌為什么會出現(xiàn)老化現(xiàn)象呢？

（1）躺在過去勝利的果實上，不思進取，思想僵化。

（2）在產(chǎn)品經(jīng)濟下形成的狹隘的經(jīng)營觀念，已不適應品牌經(jīng)濟的發(fā)展。

（3）長期以銷售為導向，缺乏品牌營銷意識。

（4）內部缺乏創(chuàng)新土壤，產(chǎn)品、技術、營銷手段過時，已不能跟上市場的發(fā)展。

潤滑油品牌的老化有四大表現(xiàn)：

（1）最直觀的表現(xiàn)是品牌形象僵化、品牌廣告落伍、傳播方式固化。

（2）最實質的表現(xiàn)是產(chǎn)品與技術缺乏創(chuàng)新、營銷滯后，導致了市場萎縮。

（3）最根本的原因是企業(yè)思想觀念僵化，無法把握市場趨勢，與市場需求脫節(jié)。

（4）最缺乏的是品牌營銷的觀念，還停留在產(chǎn)品導向和銷售導向的階段，沒有意識到品牌是企業(yè)的核心競爭力和核心資產(chǎn)。

如何解決、創(chuàng)新和突破品牌老化問題

首先，品牌的老化是企業(yè)經(jīng)營機制與思維僵化的直接反映。

要勇于面對市場，改變舊的思維方式，要深刻把握市場需求的新動向、新變化，積極調整與應對。要在公司內部培養(yǎng)起學習與創(chuàng)新的氛圍，引入新的人才，不斷激活組織固有的僵化思維。要創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的制度，打造具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，以此建立起品牌創(chuàng)新的基礎。

其次，要不斷進行產(chǎn)品與技術創(chuàng)新。品牌恢復活力，很重要的一點是要依靠產(chǎn)品和技術創(chuàng)新來帶動品牌轉型升級，而技術創(chuàng)新甚至能帶來革命性的變化。比如，原先只生產(chǎn)產(chǎn)品的潤滑油企業(yè)通過技術創(chuàng)新，可發(fā)展成為整體潤滑解決方案服務商，這就是技術帶動品牌升級的典型案例。

第三，要從以產(chǎn)品和銷售為導向轉變到以品牌為導向上來，不斷根據(jù)市場變化調整品牌策略。實踐證明，誰能夠率先實施品牌營銷戰(zhàn)略，并長期堅守，誰就能在競爭中獲勝。當別人都在一味地貼牌生產(chǎn)的時候，你若開始走自主品牌的道路，并長期地堅持，一定能夠構建起了圍繞品牌的核心競爭力。