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近年來，市場競爭力越來越大，許多企業(yè)倒下了，還有許多原來風(fēng)光無限的企業(yè)陷入泥淖。我們需要反思：如何能讓企業(yè)健康發(fā)展，持續(xù)前進(jìn)，達(dá)到基業(yè)長青呢？

一、產(chǎn)品質(zhì)量要合格穩(wěn)定，品種要根據(jù)市場不斷調(diào)整

產(chǎn)品不合格，所有的努力會(huì)歸零，甚至成為負(fù)作用力。一些百億企業(yè)轟然倒下，都是產(chǎn)品質(zhì)量一票否絕的結(jié)果。所以產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的核心元素之一，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重要根基。這一點(diǎn)勿庸贅述。

產(chǎn)品更新?lián)Q代，隨著市場的發(fā)展而變化，企業(yè)要跟住市場的脈搏。必須有主力產(chǎn)品線一直引領(lǐng)市場，才能持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)中的“常青樹”！

二、企業(yè)目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要依據(jù)實(shí)力與市場調(diào)整

企業(yè)的目標(biāo)其實(shí)最重要，一個(gè)企業(yè)究竟想要啥，是急大功近大利，還是細(xì)水長流，是區(qū)域老大還是全球品牌？是規(guī)模還是效益？這些都會(huì)決定企業(yè)走向，目標(biāo)與企業(yè)實(shí)力不符，最后可能就是雞飛蛋打。目標(biāo)當(dāng)然也不是一成不變的，是漸進(jìn)式發(fā)展的，是持續(xù)性發(fā)展的，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能小富即安。

過大的目標(biāo)會(huì)因?yàn)槭冀K達(dá)不到，而使企業(yè)人員失去信心與耐心；過小的目標(biāo)也承載不了企業(yè)的發(fā)展需求和市場期望，只有目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能適應(yīng)企業(yè)不斷地發(fā)展。

三、投入要按市場張力持續(xù)進(jìn)行

一本萬利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的傳說中，并不存在于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中。據(jù)說百分之三百的利潤就導(dǎo)制人們會(huì)掙脫法律的束縛了，何況是一本萬利？公司通過銷售產(chǎn)生利潤，一定要把利潤的一部分投入到產(chǎn)生利潤的地方去，這不是繞口令，多少企業(yè)利令智昏，在A行業(yè)上賺了，把上抽錢投入到可能更賺錢的B行業(yè)，結(jié)果起家的A行業(yè)血液不足或斷流，慢慢消失在馬拉松隊(duì)伍的后面。如果B行業(yè)賺了大錢，還算不錯(cuò)，反之，則整個(gè)企業(yè)都會(huì)消失。

四、利潤要持續(xù)增加

企業(yè)要發(fā)展，必須要多賺錢才能有資金的保證。也就是說利潤要持續(xù)增加，最起碼不能減少，否則無論你的企業(yè)規(guī)模多大都不是正向發(fā)展。利潤增加了，持續(xù)的投入到市場當(dāng)中去，建設(shè)品牌，打造團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營渠道，改進(jìn)產(chǎn)品，讓利百姓，促進(jìn)合作，一切才會(huì)風(fēng)生水起，融會(huì)貫通。

五、信心要持續(xù)發(fā)展

有信心，企業(yè)未必就能成功發(fā)展；但是沒有信心，企業(yè)一定不會(huì)發(fā)展！企業(yè)的信心表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者的信心，二是執(zhí)行者的信心，三是受眾的信心。三者缺一不可，即所謂：“上下同欲者勝”。信心在于持續(xù)性培育，不是一蹴而就的。培養(yǎng)信心是領(lǐng)導(dǎo)最大的工作。

總之，企業(yè)只有持續(xù)發(fā)展才能承擔(dān)起更大的社會(huì)使命，才能讓投資者有各種回報(bào)，沒有其它，發(fā)展是硬道理，但需要軟環(huán)境。